應變管理

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变革管理个人团队组织在转变状况或状态時採取的管理措施,它可以帮助相关公司管理者在商业环境中接受、拥抱变化。[來源請求]在一些项目管理中,变革管理是接受、因應项目因素变化的管理流程。[1]

Kotter把变革管理定义为利用基本结构和工具,控制企业变革努力的管理。变革管理的目标是减少变化对员工的影响,避免员工士气降低。[2]

历史[编辑]

Linda Ackerman Anderson是[3]《变革管理背后》一书的作者之一,在1980年代后期和1990年代早期提出,高层领导对创造、实施改革过程中越来越不满,逐渐成为一种潮流。他们创造了“改革经理”这个职位,负责改革过程中人的因素。1994年2月,是改革管理工业实际上开始的起点,出版了第一本名为《改革管理工业现状》的报告,出版于《咨询新闻》中。[4]

1982年,麦肯锡的顾问Julien Phillips在《人力资源管理》中第一次发表了变革管理模型,但是花了整整十年,变革管理的同业人员才逐渐理解他的理念。[5]

Marshak[6]在1980年代给六大会计师事务所和咨询公司进行改造服务时,开创了改革管理这个行业。

组织变化类型[编辑]

  1. 使命改变
  2. 战略改变
  3. 业务改变(包括结构改变),
  4. 科技改变
  5. 人事行为、态度改变[來源請求]

变革管理流程包括创新的市场营销,让改革受众更好地沟通,深刻的社会领导力模式和组织动态理解。跟踪变化项目中,组织改革管理把人们的期望、沟通、团队整合、人员培训进行整合。利用绩效评估体系,例如财政激励、运营效率、领导力、沟通有效性模型来设计相应的战略,避免改革中的失败,解决变化项目遇到的问题。

成功的项目管理一般包括以下方面:

  1. 福利管理,确定明确的股东目标,创造商业案例,达到目标 (目标不断更新),监督提议、风险、关联因素、成本、投资回报率、伪福利、文化因素等影响工作的流程。
  2. 有效沟通,让股东了解变革的原因,成功变革的好处,以及变革的细节 (时间、地点、人物、花费等)
  3. 有效的教育机制,训练、更新组织内的知识结构
  4. 针对员工反抗的对策,把员工目标与企业整体目标进行整合
  5. 进行个人谈话 (如需要) 消除任何与改革有关的恐惧心理
  6. 随时检查、改善改革流程

應用範圍[编辑]

應變管理的實際應用可擴及於:

  • 企業的內、外部需要;
  • 天然與人為災害
  • 政府組織改造、決策過程與新政策之審議程序的精簡;
  • 國家安全的緊急動員流程等。

組織改造的種類[编辑]

参见[编辑]

参考[编辑]

  1. ^ Filicetti, John. Project Management Dictionary. PM Hut. August 20, 2007 [16 November 2009]. (原始内容存档于2016-08-01). 
  2. ^ Kotter, J. Change Management vs. Change Leadership -- What's the Difference?. Forbes online. 2011 [12/21/11]. (原始内容存档于2016-11-27). 
  3. ^ Anderson, D. & Anderson, L.A. (2001). Beyond Change Management: Advanced Strategies for Today’s Transformational Leaders. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeiffer. Retrieved 12/21/11 from http://books.google.com/books?id=WbpH7p5qQ88C&printsec=frontcover&dq=beyond+change+management&hl=en&sa=X&ei=kEfzTpewMYKpiQLGz5S8Dg&ved=0CD0Q6AEwAA#v=onepage&q=beyond%20change%20management&f=false页面存档备份,存于互联网档案馆
  4. ^ Whelehan, S. (1995). Capturing a Moving Target: Change Management. Consultants News: Retrieved from http://www.slideshare.net/wikipediaCM/cm-consultantnews页面存档备份,存于互联网档案馆
  5. ^ Phillips, J. R. (1983). Enhancing the Effectiveness of Organizational Change Management. Human Resource Management, 22(1/2), 183-199. Retrieved 12/21/11 from http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/hrm.3930220125/abstract页面存档备份,存于互联网档案馆
  6. ^ Marshak, R.J. (2005). Contemporary challenges to the philosophy and practice of organizational development. In David L. Bradford and W. Warner Burke (Eds.) Reinventing organizational development: New approaches to change in organizations. San Francisco, CA: Pfeiffer.